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集团人力资源管控（课时安排：12课时） 第一部分 中国企业集团管控的内部挑战 头脑风暴：集团管控的本质是什么？ 1、 集团人力资源管控挑战：集团战略协同 2、 集团与单体公司人力资源管控的巨大差异 3
内容提要（标准课时：6课时） 第一部分 中国企业战略执行存在的问题与解决方案 互动：企业应当以什么作为管理的核心？ 引例 中国企业战略执行不佳本质形成原因 战略执行
课程大纲 序号 内容提要（标准课时：12课时） 1 第一部分 互联网+时代下的“BSC+OKR” 1. 1 “互联网+”的前世今生与未来大趋势 1. 2“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征 ü 扔掉
第一部分中国企业薪酬管理实践头脑风暴：企业管理核心是什么？1.公司战略执行构成要素2.集团管控模式与集团薪酬管理模式薪酬管理系统设计七步法第二部分第一步：薪酬变革前期准备工作引例1.如何构建薪酬变革工
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